سرفصل­ های این دوره به شرح ذیل می ­باشد.

• مقدمه

• • مقدمه ای بر موسسه مدیریت پروژه (PMI) و راهنمای گستره دانش مدیریت پروژه (PMBOK)
  • پروژه ها و ویژگیهای اصلی آنها
  • پروژه ها در برابر بهره برداری ها
  • مفهوم استراتژیک پروژه ها

• چرخه حیات پروژه و تأثیرات سازمانی

• • چرخه حیات پروژه
  • ذینفعان پروژه
  • مدل شایستگی مدیریت پروژه
  • محیط پروژه
  • طراحی سازمانی پروژه ها
  • داراییهای فرایندی سازمانی
  • دفتر مدیریت پروژه (PMO)

• فرایندهای مدیریت پروژه

• • فرایندهای مدیریت پروژه (مقدمه)
  • حوزه های دانش مدیریت پروژه
  • گروه های فرایندی مدیریت پروژه
  • گروه فرایند آغازین
  • گروه فرایند برنامه ریزی
  • گروه فرایند اجرایی
  • گروه فرایندی کنترلی
  • رویکرد فرایندی در راهنمای گستره دانش مدیریت پروژه

•  مدیریت یکپارچگی پروژه

• • مدیریت یکپارچگی (مقدمه)
  • توسعه منشور پروژه
  • توسعه برنامه مدیریت پروژه
  • مدیریت و اداره عملکرد پروژه
  • پایش و کنترل عملکرد پروژه
  • اجرا و یکپارچه سازی کنترل تغییر
  • اختتام پروژه

•  مدیریت محدوده پروژه

• • مدیریت محدوده (مقدمه)
  • برنامه مدیریت محدوده
  • گردآوری الزامات
  • تعریف محدوده
  • ایجاد ساختار شکست کار (WBS)
  • تأیید محدوده
  • کنترل محدوده

•  مدیریت زمان پروژه

• • مدیریت زمان (مقدمه)
  • برنامه ریزی مدیریت زمانبندی
  • تعریف فعالیتها
  • توالی فعالیتها
  • برآورد منابع فعالیت
  • برآورد مدت زمان فعالیت
  • توسعه برنامه زمانبندی
  • کنترل برنامه زمانبندی

• مدیریت هزینه پروژه

• • مدیریت هزینه (مقدمه)
  • چرخه حیات هزینه
  • برنامه ریزی مدیریت هزینه
  • برآورد هزینه ها
  • تعیین بودجه
  • نمای ساختار یافته ای از بودجه بندی هزینه
  • هزینه های کنترل
  • روش ارزش کسب شده (EVM) برای عملکرد گذشته
  • روش ارزش کسب شده (EVM) برای پیش بینی آینده

•  مدیریت کیفیت پروژه

• • مدیریت کیفیت (مقدمه)
  • هزینه کیفیت  (COQ)
  • مقدمه ای بر  ASQ
  • برنامه ریزی مدیریت کیفیت
  • اجرای تضمین کیفیت  (QA)
  • کنترل کیفیت  (QC)

•  مدیریت منابع انسانی پروژه

• • مدیریت منابع انسانی (مقدمه)
  • مقدمه ای بر  SHRM
  • برنامه ریزی مدیریت منابع انسانی
  • تدارک تیم پروژه
  • توسعه تیم پروژه
  • اداره تیم پروژه

• مدیریت ارتباطات پروژه

• • مدیریت ارتباطات (مقدمه)
  • برنامه ریزی مدیریت ارتباطات اداره ارتباطات
  • کنترل ارتباطات

• مدیریت ریسک پروژه

• • مدیریت ریسک (مقدمه)
  • برنامه­ریزی مدیریت ریسک
  • شناسایی ریسک ها
  • اجرای تجزیه و تحلیل کیفی ریسک
  • اجرای تجزیه و تحلیل کمی ریسک
  • برنامه ریزی پاسخ های ریسک
  • کنترل ریسک ها

•  مدیریت تدارکات پروژه
  • مدیریت تدارکات (مقدمه)
  • برنامه ریزی مدیریت تدارکات
  • هدایت و اداره تدارکات
  • کنترل تدارکات
  • خاتمه تدارکات
• مدیریت ذینفعان پروژه
  • مدیریت ذینفعان (مقدمه)
  • شناسایی ذینفعان
  • برنامه ریزی مدیریت ذینفعان
  • اداره تعامل ذینفعان
  • کنترل تعامل ذینفعان